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第045章 产前会议

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粤省,水市,沪涛工业园

今天起床后,众多师傅就收到了上级主管发来的消息。

要求九点钟,准时在工业园第一会议室集合,集中讲解产品信息和工艺。

产品生产时,信息可分为两个部分。一个是工艺部分,另一个是工序部分。

何为工艺?工艺就是产品的物料组成。

而工序,就是将这些物件有理结合起来的顺序。

如何生产出合格的产品?则需要对每一道工序上的工艺了解清楚。

最核心是告诉师傅们,什么才是合格的产品。

至于制造的过程,因为每位师傅的手艺不同,制作的习惯不同,会产生一定的差异,这种差异是没有办法进行统一的。

但是,什么是合格的产品,却可以统一认知。

总结来说,就是我要什么样的产品,我清楚的告诉你,至于制作过程,我并不限制你。

而且,制作过程的要素,我也总结出来与你分享。至于采不采纳,由各位师傅自行决定,并不强制。

有的时候,因为制造习惯所产生的差异会非常巨大。

并不好统一。

早上九点整

可容纳500人的第一会议室,就坐下了超过200人。

这200多人中,不仅有接单部的同事,拆单部的同事,计划部的同事,工艺部的同事,还有生产部的同事。

特别是各工序上的师傅们,不论大小还是学徒,都系数到齐。

主席台在第一排,会场的正前方有一块巨大的投影幕布。

韦智杰坐在第一排正中心,时间一到,他就拿起鼠标,进行了一轮操作,打开一个PPT。

PPT主题是:沧江市山水林溪项目产品详解。

打开PPT第一页,里面是山水林溪项目的信息情况。

上面明确了项目性质、项目时间、项目地点,第一期交付的时间、交付数量。

韦智杰清亮的声音,透过话筒传遍会场,让新来的同事们,对项目有了更深入的了解。

Ppt的内容很详细,韦智杰用了十分钟给会场众人讲解了项目的来龙去脉。

介绍完项目信息后。

韦智杰开始讲解产品篇。

“首先,在讲解产品篇之前,我要告诉大家一个信息,山水林溪的第一期,我司一共中标2万套。”

“其中,大户型一万套。中户型九千套,小户型一千套。”

“产品涉及9大空间,18个品类,分别是:

入户空间:入户柜、鞋柜、玄关柜,

厨房空间:橱柜,

餐厅空间:餐边柜,酒柜,

客厅空间:电视柜,茶几柜,

书房空间:书柜、书桌,榻榻米,飘窗柜。

卧室空间:衣柜、斗柜、梳妆台,

卫浴空间:浴室柜

阳台空间:阳台柜,

储物空间:储物柜。”

“因为涉及的数量巨大,所以本次的产品结构做了重大的调整。”

“在座的各位,在各大品牌也工作了不少时间,大家知道,各大品牌都是以标准柜为核心,进行设计、生产和安装。”

“这种做法,虽然方便设计,生产及安装,但是对板件造成了极大的浪费。”

“我以这个电视柜为例子,原来由三个标准柜组合而成的顶柜,融合成一个组合柜。那么,这个组合柜即可省下两块侧板。”

“对于动辄万套的工程单来说,可节省下来的成本不在少数。当然,这种结构也会产生不小的弊端。”

“原来标准柜的做法,生产时,侧板只需要打一侧孔位,做成组合柜后,有概率需要双面排孔。”

“这就意味着同样一块板,需要打双面,这对排孔的师傅而言,增加了工作量。”

韦智杰说到这里,排钻的师傅方队内,果然引起了一阵骚动。

但很快就平息了下来。

在座的都是大师傅,他们很快就发现一个核心。因为工程单是批量的,虽然说有些部件是双侧打孔。

但是其实设备不需要调试,特别是手工的六排钻,只要调试好了参数,是可以不停的把板件放置入内加工。

然后,第一台设备打正面,再放置到第二台设备打背面,如此,效率就不会很差,而且双侧打孔的板件占比也不是很高。

韦智杰看着排孔方队内的反应迅速平息,非常满意的点了点头,继续道:“在座的都是大师傅,应该也都发现了规律,这也就是为何一个排孔小队,生产线按三台设备进行配置。”

“因为其中两台作为镜像排孔使用,另外一台则作为双面排孔使用。”

看着排孔师傅们都是一副了然的模样,韦智杰看向封边工序的师傅们道:

“请封边的师傅们注意,本次项目所有的产品,均按背板包槽10mm制作,背板槽开5mm槽宽,6mm槽深,按5mm厚度的背板来制作。”

“而且,所有的产品均按通槽的方式进行设计,如此一来,可用封边机上的开槽功能,在封边的同时同步进行开槽作业。”

“所以。本次的封边同样配置了前后两道工序。前工序进行三侧封边,两个短边一个长边。最后一道长边封边时,同时开槽。”

“如此,不但节约了时间,同时还少了一道工序,这也就是为何封边的工价,略微往上提了一些。”

“大家知道,封边的同时开背板槽。因设备的功率问题,速度不能过快,所以,封边工序增加了工价。”

看着封边师傅们同样点头表示明白,韦智杰的目的达到了大半。

他接着说道:“大家注意看一下这份电视柜的图纸,原本应该有11个标准柜组合,我司优化后,只剩下4个组合柜。”

“本次为了更好地配合生产,设计部联合工艺部,将所有涉及的加工部件图,全部绘制完毕,并打印下发。”

“在生产时,请大家注意排孔的精度,品质部门务必对所有的首件,进行严格的管控,必须减少批量错误。”

将注意和要求表达清楚后,韦智杰留了一些时间给下面的人消化。

方队中的议论虽然很多,但是总体情绪都比较平稳。

韦智杰的这几个举措,其实对生产还是产生了巨大的影响。

这些举措,如果是在运行了几年的工厂中,一定会受到巨大的阻碍,甚至生产的大师傅会带头反对。

但是,沪涛这次是新厂,大家到新环境的时候,接受度和心胸都会放开一些,毕竟现在还没影响到收入。

等大家消化差不多了,韦智杰又道:“本次生产,公司将用三种奖励的机制,在各工序之间进行互审与帮扶。比如,上道工序发现下道工序出错时,下道工序将获得该部件价值的20%奖励。”

“而品质部如果在制程中发现批量性的错误,同样可获得所有部件价值的20%奖励。”

“此外,除正常工价收入外,公司将设立几个奖项,比如:百分百无错奖,产品品质优秀奖,物料高利用率奖等。每一种奖项,将有5000到1万元不等的奖金。”

“哗!”

现场听到有额外奖励,都纷纷兴奋起来。

人就是这样,吃着碗里的看着锅里的。

“我今天在这里,先宣布一个指标,开料方面,板材利用率88%是标准,高于88%的,师傅省下多少,就拿省下来物料的60%价值。”

“封边带是92%的标准,省下来部分,同样拿60%的材料价值。”

“包装是93%!”

“雾草,开料工序发达了!”

听到韦智杰宣布的比例,刘伟和他的几个小工相视一眼,都能看到彼此之间的兴奋。

每个开料师傅都有自己的拿手绝活,而刘伟的拿手绝活,就是十几年的工作生涯中,通过计算部件排版,节省材料。

这次工程的板件超过百万张,哪怕按16条开料线,分配到他这里也有六七万张,1%的提升就是六七百张大板,每张大板可是180元左右。

相当于提升1%的利用率,就是多赚六七万元啊。

开料师傅们对视一眼,都能从对方的眼神里,看到了火热。

这搞不好,收益会和工价相当。

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