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第407章 一直在变

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曲黎心心念念想做卫星互联网,为什么不去坡县?当然是因为他想了很多,要考虑有关部门的反应,比如以后还能不能进入国内市场,会不会被针对?

现在虽然不能成立商业化的卫星互联网企业,不代表他不能发射带有互联网功能的卫星做测试,国内有民营企业从事卫星设计制造,他投资了几家比较靠谱的。

广撒网的投资是为了达成战略目的,而不是为了盈利,所以投资回报率的优先级并不高,能不能做好才是关键,今年的朱雀4号火箭发射就会搭载互联网卫星上天。

星河动力今年有两次发射,一次在5月份九台星火发动机的朱雀4号第一次发射,一次暂定在10月份。他们的发射时间和地点的选择相对灵活,火箭设计制造走的是Spacex的路线,没有无尘车间。

星河动力现在还处于技术积累期,等到朱雀4号定型,那时候才会成为他们的主力火箭,回过头完善之前的朱雀2号,3号,提升成功率。

曲黎在北津也是闲着,飞到了羊城,来到南沙,看他的汽车和火箭基地,有时间去时光聚美打个卡。

如果说14~15年的阿狸处于鼎盛时期,现在的时光聚美同样处于鼎盛期,社交、电商、搜索、短视频,游戏、国内国外,虽然都不是行业老大,但谁有他们全面?

不过也有隐忧,淘天旗下的猫站在马芸的大力扶持下,快要反超聚美了,只不过降低标准,逐渐拼汐汐化的聚划算异军突起,给淘寳带来巨大的压力。

两家公司你追我赶,但团购和外卖业务基本分出了胜负,美团王星的团队更优秀。阿里基本放弃了音乐视频网站,重点放在了本地生活服务和云计算上面。

时光的音乐影视现在是行业老大,但和鹅厂的差距不大,白度做了视频,网易做了音乐,都是三足鼎立。

曲黎本来想靠互联网金融、社交短视频赚钱养聚美的零售业务,没想到是他想多了,开拓国外的短视频业务需要钱,也就靠着国内的金融支付业务维持着财务平衡。

别忘了还有云计算,曲黎他最擅长的就是饱和式攻击,花钱的效率并不高,所以云计算还在投入中,一直亏钱。幸亏有搜索和电商广告业务,但他们还有视频版权采购,古歌,浏览器等主打新闻资讯的App……

越来越繁杂的业务线,中台已经难以发挥作用了,所以还是拆分算了,曲黎的设想是其中一家是电商零售、云计算和搜索业务;另一家是社交、金融和游戏业务。AcFun归属前者,优酷划分给后者。

这么做肯定有好处,关键是两者的业务不搭噶,要想经营好是两种思维,曲黎以前保持着诺即诺离的态度,而且知道微信、Instagram怎么成功,所以做到了“从心所欲不逾矩”,现在不一样了,不说内部的矛盾,就说海外对舆论的重视,针对时光的同时,会不会牵连到聚美?

想要拆分两家公司同样很困难,微信和Instagram算是移动互联网的入口,能够为聚美和聚划算导流,战略价值太大了。而且金融支付是真的可以赚钱,赚很多钱。

虽然困难,但还是要做好拆分的准备,在内部用执行两套管理体系,也就是开启联席cEo制度。虽然还是有问题,比如说路奇、林兵不甘心怎么办?当然是动粗!

不过能不撕破脸皮,还是要保留彼此的体面,时光聚美应该不至于走到那一步,还好他们有轮值cEo制度,至于内部轮岗,时光和聚美之间还是要继续的,怎么说大企业都要大气魄,轮岗的成本太高,但培养人才需要啊。

幸好时光聚美是大企业,参与轮岗的都有望成为企业高层,一般情况下不会辞职,要是中小企业,员工熟悉了公司业务,谁不会想着去创业赚更多的钱?据说迈瑞医疗以前就是把员工培养成全才,结果大量人才被挖走,后来改变了方案,把人才当螺丝钉用。

市场经济环境下,人才和企业博弈后的选择,往往不是最优解,一味的批判其中一方是没有意义的。

曲黎在时光聚美和路奇、林兵等人商讨未来的时候,不知不觉中,大会已经结束,陈丹琳回到了羊城,把曲黎召唤了过去。

在他们的努力争取下,“卫星互联网”项目还是没有戏,都不知道阻力来自于哪里,这就无解了。既然没办法,那就把有办法的事情先做好,只要星河动力的发射能力独步全国,总会给他找到机会的。

至于国内火箭发射和Spacex的差距就不多说了,官方承认的事情,随着猎鹰九号,重型猎鹰先后成功,这才重视起这家米国的民营火箭发射公司,那个时候想要学习他们的多引擎模式,已经落后很多年了。

星河动力在2012年成立,到现在6年多了,在他钞能力和现代化企业的管理体系的加持下努力追赶,还是没有达到Spacex在2010年的水平。

曲黎虽然不是很急,但也算认清现实,他的能力是有边界的,钱的作用是有限的,科技进步是讲客观规律的!于是他加入星河动力,在里面担任了一个职务,参与到公司的管理中,负责建立一套更高效的研发体系。

至于前程几何,他准备交给夏明飞负责了,这个宠辱不惊,矜矜业业为前程几何搭建起全球销售体系的高管,值得他信任。

事实证明,去年他几乎一年都不在,公司都没有出事,夏明飞应该能肩负起重任。在此之前,他还得配陈丹琳处理风华国际、电讯盈和,盈和地产几家公司的事情。

Shein的爆发和川宝宝分不开,也和他们这些年苦心修炼的“内功”分不开,在供应链管理上,曲黎认识太多的精英,总有愿意加入他和陈丹琳的小公司。

Shein发展不错,就是丹琳线下实体快时尚做的不算顺利,主要还是陈丹琳要负责的事情很多顾不上,这个是真没办法,指望职业经理人尽心尽力,前提是你能管控。陈丹琳和曲黎不一样,没有他的威慑力。

只不过悦己品牌发展的不错,不做奢侈品,做非物质文化遗产的高端手工艺品牌,和一些非遗传人合作,保持原有工艺不变的同时,做一些符合现代化东方审美的设计,同时培养手工艺人提升产能。当然主要集中在服装配饰领域,也许几年后就能走出国门了。

看的多了,了解多了,陈丹琳审美也提升了,把悦己品牌做成的可能性已经很大了,当然这和国力有关,国民没有自信心,怎么可能有国内的奢侈品牌。

陈丹琳的做法,吸引了行业内不少人的注意,悦己主推的马面裙成为了国内的流行时尚。

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