66读书

字:
关灯 护眼
66读书 > 学生征战商海 > 第二十一章 硬茬

第二十一章 硬茬

66读书 www.66dushu.com,最快更新学生征战商海!

第73章 硬茬

这天开业就来了一名顾客,是为四五十岁壮硕的中年妇人。提着大包小裹,一屁股坐在柜台前为顾客提供挑选商品时累了可坐的休息吧椅上。进门就开吼,一看来者不善。使用两个月的手机,说耗电量大,得老充电,要求退货。手机耗电大一般三种原因:一种是个人使用频繁,手机一直亮屏状态,当然费电,但不是质量问题。一种是电池有故障了,换块电池就好了。保修期内厂商负责给免费更换。超过保修期顾客自行买花几十块钱,买一块商务电池就好了。一种是机头有故障耗电量大,返厂维修,修好了就可以继续正常使用了。

正常接待流程是,员工带着顾客去或顾客在卖场等着,员工自己去厂家设立在本地的售后部进行检测,初步检测结果出来后,再定下步如何去做。

这名顾客拒绝检测,机器和人哪也不去。不认可刚买两个月就出现故障。至于手机三包法规定的按手机折旧率日折旧千分之五,二百天手机折旧为零,更是提都不能提。顾客理直气壮地要求在哪买的就在哪解决。员工如何解释都不听,认为是在坑她。不断用手拍击手机陈列玻璃柜台表面。员工善意提醒,玻璃柜台只是用玻璃胶黏贴在一起的,玻璃易碎,别拍坏了玻璃伤到手。顾客这才放弃大力拍击。但把她随身带来的大包小裹都放到柜台上,遮挡住摆放在柜台里的手机模型。意思十分明显,你的方案,我一个不认,我就在这个柜台买的,不解决这个柜台也别想卖货了。

员工开资都是底薪加绩效,尤其是手机这种销售额大的经营品类,底薪更是低得可怜。员工也是没有靠混底薪活着的,业绩差一个月就会被厂商末位淘汰了。员工遇到这样油盐不进的顾客束手无策,很是无奈。不讲道理,不懂法,浑身一把子力气,嗓门大,还不在乎脸面。说不听,劝无效。说不得,碰不得,只能由着她闹。闹累了想解决了,再解决。但必须挤出笑脸陪着。要不属于店堂处罚范围的,怠慢顾客。

姐,喝水不?员工笑着问。

喝。正好渴了。顾客应声答道。

其实纯粹是大热天扯脖子喊,累的一身汗,不渴才怪尼。

一仰脖,墩墩进去了,再来一杯。顾客看着员工,语气明显缓和了一些。

好的姐,你慢慢喝,我给你去找经理,我权限不够,解决不了。我只能按国家三包法解决。你还不认可。姐,再来一杯不?

嗝。打出一个饱嗝。你再接一杯放这吧,我待会儿喝。顾客语气平和了下来,不再是满满火药味。心里暗自思考:道理听明白了,但不能认可,那可是血汗钱买的,才用俩月,不能这么就维修了。就是质量用不住。倒是和营业员没关系。国家法律规定的偏向厂商了。消费法不得保护老百姓吗!看着倒不像是瞪眼唬人,瞎说的。但不能俩月就开机壳大修呀,那大修的机器还能用住了吗?不行,还得让她们给换或退。就用俩月扣钱,也不能扣那么多,还三四百,机器才一千元。他们还说不给退换,不符合条件。才用俩月就大修还不符合条件?!我不管法不法的,我就是不干。先听听经理咋说,毕竟我才买俩月,谁家钱也不是大风刮来的。

在卖场巡查的主任玉姐,听到动静,先观察一会儿。摊长找到她汇报后,第一时间过来,帮助解决。我们是三级处理客诉制度:员工-部门-店铺。主要目的是缓冲顾客情绪。我们部门为了更好的解决掉客诉,一般又自动加一级:员工-主任-部门-店铺。部门这一级是由其他卖区的主任充当部门领导出面沟通协调,出面给与再一步让步。有的时候管理人员人少时,也由我直接出面解决。但大多数时候,我是背后找厂商协调解决办法。对厂商掰开了揉碎了,摆事实讲道理谈感情,软硬兼施,督促厂商办事处经理或老板做出更大的让步。有的疑难客诉,厂商业务经理权限确实不够满足顾客心理需求。一直只是找他们解决,只能是让矛盾进一步激化,解决不了问题。这个时候业务经理就是对顾客表明厂商态度立场,和国家三包法的直接宣讲人。但有时商家经营卖的就是服务,服务好说白了就是满足顾客的心理期待值。我们的主任就会扮演顾客娘家人的角色,软语相求厂家业务经理帮忙解决,给与政策倾斜,当个人朋友事办。无形中缓和了剑拔弩张的气氛。大家都平心静气的聊一聊,有时问题就迎刃而解了。

还不行,我就避开顾客到别处,亲自出面给厂商大领导打电话。一切为了销售,我偶尔出面求情,厂商一般也都理解,毕竟都是干销售的。常在河边走哪有不湿鞋的,啥样顾客遇不到。必要的让利就当是花钱买口碑,花钱买信誉了。所谓来者不善,善者不来。爱哭的孩子有奶喝。

但大多数顾客还是心存良善的,最后大家都能友好达成共识。极个别的处理不了,去工商部门或消费者协会投诉了。我们的处理也都是没毛病,因为每一次客诉,我们都是本着超出三包法,向顾客倾斜政策解决的方案。一般也都是维持原判。顾客一圈折腾下来,也自己上网查过啦,也向国家政府设立的部门投诉过了,气也出了大半,也累了,也觉得无法利益再大化了,也就偃旗息鼓签字认可最终解决方案了。

大原则上我们不想走到这一步,容易伤害消费者购物体验感。大多问题解决在部门,让顾客沾点便宜就沾点呗,可以增加顾客粘度。有时一个完美的客诉解决,可以一次性锁定一个铁粉顾客。按照一带七的社会效应,她的家人朋友同事,至少七个人会受她影响来购物。销售才会越买越好,持续大卖。而不是开业你送我一个大麦花篮我就能大卖了。

『加入书签,方便阅读』