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第42章 轧钢厂管理改革

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第二天一早,张浩然吃过早饭后,来到了厂里。

技改科办公室里,张浩然一上午制定出来了符合技能培训车间的5项管理标准。

中午下班后。

“小然,今天咋这么吃午饭?”张卫国饭都快吃完了,儿子张浩然才打着饭坐在他旁边。

“爸,这不是有点事耽搁了嘛!下午您就知道了。”

父亲张卫国吃完午饭后先离开了,张浩然慢悠悠的吃完了午饭,回到了办公室。

下午到了上班时间,张浩然带着5项管理标准计划书,来到了技能培训培育车间。

“刘师傅,这是我对咱们车间管理方面作出的计划书,您看看。”张浩然将计划书交给了刘国强。

刘国强看完后,感觉可行。

随后刘海中、父亲张卫国以及各培训小组组长被叫来了办公室,十几人开了一个车间管理改革的简单会议,也纷纷表示同意。

下午,车间里的5项管理标准首先在钳工小组试行。

车间5项管理指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等进行有效管理。5项即整理、整顿、清洁、规范、自律五部分。

整理方面包括:办公桌、文件资料、各类信息区分整理。

整顿方面包括:所用频率高的工具、测量工具、半成品、成品的整顿。

清洁方面包括:清理个人工作区域卫生、 物品放置区划分、污染源清楚、设备清洁。

规范方面包括:遵守规范手册、定期检查、环境多彩化、安全规范。

自律方面是最简单的,也是最难的,就是遵守前四条。

张浩然也去了钳工培训小组,看着众人不情不愿的。

张浩然说道:“各位工友,我知道各位刚开始很抵触这样的变动。但是我们要知道,车间是咱们工人工作的地方,这样改变,不仅能让咱们工作场所变得更卫生,而且咱们也想想,这还能让咱们工人更加安全,降低事故风险。

最主要的是能提高咱们工作效率,咱们国家百废待兴,咱们作为工人,都希望给国家建设做出自己的贡献。”

“张主任,我支持你!”贾东旭最先开口道。

年轻人是热血的,是愿意为国家作出贡献的,而且这样的改变肯定能降低事故风险,有效的保护工人安全。

贾东旭想到了自己家得妻儿老小,如果出了事故,他家剩下的人咋办?并且,这段时间以来,他内心深处有种奇怪的感觉,好像什么不好的事情离他而去了!因此,他率先支持。

“张主任,咱听你的,我也知道你是为了厂里好,也为了我们工人好。”另一位工人说道。

接下来,钳工小组众人纷纷支持。

“好,既然大家支持这件事。那咱们也说好了,以后按照新的制度办事,有做的不到位的,也不让你干啥,就让你帮其他人打扫卫生!

咱也说句心里话,这次改变除了平时咱们工作方便,最主要是让你工作不会出事,及时消除安全隐患。”张浩然高兴的和大家说道。

钳工小组顺理成章的进行此次试点。

接下来的几天里,其他小组的人也发现了钳工小组的改变,等了解后,也纷纷向各自的小组组长申请加入了试点。张浩然则是一边关注着这件事,一边优化、设计机床。

逐渐的厂领导也发现培训车间变得不一样了。这天周四,李厂长来到了张浩然的办公室。

“小然,在忙呢?”李厂长说道。

“是啊,李厂长最近有些想法,这不还在构思嘛!”张浩然抬头笑着回道,这时办公室还有其他人在,他也不好称呼李哥。

“哦?小然,有啥想法,和咱说说!”李怀德激动的问道,全然忘记了此行的目的。

“嗨,李厂长,等过几天就知道了,现在还不知道能不能成呢!”张浩然回道。

“嘿,你小子肯定能成!我信你!”李怀德说道。

接着拍了拍自己的额头,说道:“嗨,差点忘了正事!对了,小然,最近车间发生了啥事?听说最近改变很大呀。”

“嗨,这不是看着工人工作的环境比较恶劣,为了工人的安全以及工作效率,定了一个5项管理标准嘛。”张浩然说完,开始和李厂长解释5项管理标准,以及相应的意义。

李厂长想了想,这套管理标准可以在厂子里实行,不过他决定先和厂里其他领导先去培训车间看看情况如何。

“行,小然,你这事做的很好!等我和厂里其他领导讨论后,看看要不要在厂里实行这套标准,到时候得你来会议上作报告!”李怀德面带笑容的说道。

“好的,厂里,等厂里需要我,我一定来作报告。”张浩然保证道。

两人闲聊了片刻,李怀德告辞离开了,张浩然接着进行机床理论设计。

李怀德离开张浩然办公室后,直接去了郭书记办公室。

“郭书记,我有事找你。”李怀德敲门进了办公室开口道。

“老李,你说!”郭书记回道。

李怀德开始和郭书记聊了,张浩然在培训车间进行5项管理标准改革的事情。

“哦?那现在培训车间管理改革后效果咋样?”郭书记回道。

“我这不是来找你一起去看看效果嘛,等会咱们再叫上其他几位一起去看看。”李怀德笑着回道。

两人出了办公室,叫上了厂里其他的一些高层领导一同前去。

到了培训车间,进行了一番视察。

首先,厂里总工,徐总工肯定的开口道:“小然这套标准定的不错,改善了工人工作环境,也能预防工人生命安全,而且还能提高工人的工作效率。”

接着,厂工会主席表示肯定:“徐总工说的对,这套标准能很大程度上预防工人发生事故问题,我认为可行!”

至于工作环境那是顺带的,工作效率更不用提,在工会主席眼里,工人们是可爱的、勤奋的一群人,他必须得为工人们谋福利,而安全问题的有效预防就在福利之内。

最后李厂长、郭书记对这套管理标准进行了肯定,厂里几大巨头肯定了,其他副厂长啥的纷纷肯定道。

周五这天,张浩然受邀参加厂内5项管理标准改革会议,进行上台发言。

等张浩然说明了车间管理标准大致情况,并让厂里领导自行补充一些建议。工会主席率先表示可行,同时提出管理标准最主要的是工人安全预防方面,不能最后将生产效率放在工人安全前面,这是红线、底线。

其他领导给予了肯定,接着纷纷提出以自己的联系,最终形成了一个初步方案。后续,就与张浩然无关了。

周六上午,厂里广播响了。

“各位工友,接下来进行一则通报,我厂高度重视工人工作环境、生命安全问题,现决定推出5项管理标准,具体情况由各分管领导、各车间主任、各小组组长告知各位工友。

同时,具体改革措施通知书将会贴在厂内大门以及各车间内,请各位工友认真查看。”

广播响完三次后。

各车间主任、副主任开始给车间工人讲解“5项管理标准守则”具体情况,并在车间内贴了一张具体守则。

红星轧钢厂率先进行5项管理标准改革,并制定了相应的管理手册。

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