第二节 骏马
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“哎呀！让江叔破费了，真不好意思。这么贵重的礼物，晚辈不敢收啊。”牛小白连连摆手想拒绝。
“这叫什么话？什么贵重不贵重的？这件东西又不值什么钱的，意思一下而已。你要是不收的话，你江叔我可要生气啦！”江小伟故意板一下脸，装出一副不高兴的样子。
“那……呵呵！恭敬不如从命，感谢江叔的心意！”牛小白只好接过了那个礼盒。
“打开看看，看你喜不喜欢？”江小伟微笑着说道。
“好，好！”牛小白解开了绑在礼盒上的绶带，拆去一层包装纸之后马上露出了制作考究、古色古香的礼盒本体。一看就知道，这里面装的礼物并不便宜。牛小白吐了一口气，打开盒子从里面取出了礼物。
这是一件骏马造型的黄铜工艺品。这匹骏马腰背滚圆，四肢粗壮，头面平直而偏长，耳短；四肢长，骨骼坚实，肌腱和韧带隐隐可见；它浑身的每个部分都搭配得那么得当，每块肌肉都显示出力量，让人一看就觉得那么柔和，那么健美。
整件工艺品雕刻精致，神态栩栩如生，让牛小白有点爱不释手，嘴里一直啧啧称赞。“太漂亮了！谢谢江叔！”
“呵呵！小牛，你喜欢就好。那个……你江叔我还有点事，先走了。”看到牛小白满心欢喜的样子，江小伟觉得此行的目的已经达到了。
“啊？不再坐坐，喝杯茶？”
“不了，以后有的是机会。你刚刚新官上任，事情多，你先忙吧，哈哈！”
……
送走了江小伟，牛小白便埋头开始研究起桌子上的那一大堆财务报表。办公室出现了难得的一时清静。
可是不到一个小时，这一时的清静就被一阵敲门声打断了。随着敲门声，一个浑厚的男音问道：“我能进来吗？牛经理……噢，不！牛副总。”
牛小白不用抬头看也知道，这是汤诚的声音。“汤经理，进来吧。”牛小白应了一声。
与牛小白同时晋升的，就是这位原来机加工车间的生产工程师汤诚。他被晋升为机加工车间生产经理，接替牛小白原来的工作，管理着机加工车间的具体生产事务。在组织架构上，汤诚直接向牛小白汇报工作。
让牛小白觉得有些意外的是，对于汤诚的晋升，福马公司上下对此几乎没有反对的声音。这应该是八面玲珑的采购与物流经理江小伟背后运作的效果。
汤诚在两个月前
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结婚了，他的老婆是机加工车间计划员江慧，就是江小伟的亲侄女。也就是说，汤诚是江小伟的侄女婿。有了这一层关系，顾虑到元老级别的江小伟在福马公司内部的影响力，谁也不敢乱说什么。人们都在说，现在的机加工车间变成了汤诚的“夫妻店”了。
两人面对面落座之后，汤诚不经意间拽了拽自己的衬衫衣角，眼神飘渺地看着牛小白背后的文件柜。“那个……牛副总，恭喜你高升了！呵呵！”
“同喜，同喜！你不也晋升了吗？”牛小白看着汤诚那张胖乎乎的脸庞微微一笑。
说实话，牛小白并不讨厌汤诚这个人。他为人热情，对工作认真负责，对同事非常热心，大家都说他是个好人。
但是，汤诚的工作业绩却让牛小白不大满意。
可能由于汤诚本身的工作经验不是很足，所以处理起有点难度的日常问题时总感到有些力不从心，跟机加工车间高级生产工程师胡修平那种老练的工作风格形成了鲜明的对比。更让人堪忧的是，由于工作能力不强，又或者疏忽大意，汤诚在工作中经常出现一些小纰漏——每每这个时候，都需要牛小白去救场。
总的来说，汤诚是一个有态度、没能力的人。
当与牛小白讨论他接班人的时候，陈婉诗认为胡修平应该是最合适的候选人。她认为原因有两个：一是胡修平的工作经验丰富，工作能力强，能有效解决机加工车间所遇到的问题；二是胡修平在福马公司工作多年，与其他各个部门的人员非常熟悉，沟通起来会比较容易。
但牛小白认为胡修平并不合适。他并不否认胡修平工作能力强的这一事实。但牛小白觉得胡修平这个人总是自以为是，工作作风过于嚣张跋扈，与身边同事们的沟通一直不是很流畅，机加工车间几乎没有人喜欢与他主动沟通。这种刺猬一般的人，不适合担任管理岗位。
还有一个更深层次的原因，牛小白当时并没有讲出来。那就是，胡修平与组装车间高级经理胡鸿飞关系密切。如果这两个人联起手来主导了福马公司的整个生产部门，陈婉诗和牛小白今后的工作将很难开展。
两人都同意外部招聘可以同步进行。但是外部招聘不但耗费时间较长，而且一时半会之间也很难找到合适的人选。考虑来考虑去，最后决定从内部先安排人员接手牛小白现有的工作，好让他腾出一只手来开展新的工作。
就这样，态度良好、三观较正的汤诚
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被推选了出来。既然他有态度，还是值得培养的；至于能力方面，只能靠牛小白今后手把手地提高了。
现在坐在牛小白面前的汤诚显得有些疲惫不堪，一副软弱无力的样子，身子坐得很低，好像就要陷进椅子里似的。
“你看上去很疲倦啊，是不是这几天没休息好？”牛小白关切地问道。
“呵呵……这段时间小慧一直在孕吐，晚上也说难受，睡不着觉。你懂的……她睡不着，我也跟着不能睡。”汤诚尴尬地笑了笑，他老婆江慧已经怀孕两个多月了。
“恭喜你，马上要当爸爸了！”牛小白真诚地说道。
“谢谢你，牛副总！”汤诚摆弄了一下自己胸前的纽扣，低着头看着自己的鞋面。
汤诚的这些小动作，被牛小白全看着眼里，他能感受到汤诚有些紧张和焦虑。到底是什么情况？按道理，平日里看到牛小白，汤诚不应该是这种反应。
在组织架构上，牛小白是汤诚的直接上司。汤诚来找牛小白，应该是汇报工作的。看着汤诚迟迟没有进入正题，牛小白开门见山地问道：“对了，汤经理，你找我有什么事？”
冷石曾经跟牛小白说过，给上司汇报工作是一项非常关键的技术活。很多职场人士都有这么一个比较迷茫的地方：明明自己出色地干好了一堆事情，可是结果领导却越来越不满意。其问题可能出在汇报工作的时候，由于当着领导的面心里比较紧张，往往把准备好的台词全部忘了，说来说去也说不出个所以然。
为此，冷石向牛小白给出四条建议：
第一，明确本次汇报工作的目的是什么。为了这一目的，这次会面打算汇报什么内容？需要提前收集好相关的资料；
第二，结论先行。不要让领导或者同事们花心思去猜你的想法，先用一句话说明你的结论，然后用充足的数据去说明你的结论是正确的；
第三，贯彻二八原则。说话时要做到言简意赅，把20%的重点内容充分发挥好，把那80%无关紧要的废话一带而过；
第四，数据量化。把关键的数据量化，这样可以非常准确地表达事情前后的状态、你工作的成绩等等。量化了的数据更具说服力。
很显然，汤诚目前还做不到冷石所建议的这四点。正如冷石所说的，每次与下属沟通的时间，都是培训他的好机会。牛小白打算利用这一次机会，好好地指导一下汤诚。
（本章完）